Aktu­elle Pro­jekte bei glo­ba­len Automobilzulieferern

• Digi­tale Trans­for­ma­tion: Durch­füh­ren eines ganz­heit­li­chen Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jek­tes für die umsatz­stärkste Busi­ness Unit inkl. Stra­te­gie, Geschäfts­mo­delle, Orga­ni­sa­ti­ons­kon­zepte, Road­map digi­ta­ler Akti­vi­tä­ten, Know-How-Auf­­­bau, Enab­ling der Mit­ar­bei­ter, Kom­mu­ni­ka­tion und Change Management
• Digi­ta­li­sie­rungs­stra­te­gie: Kon­zept­ent­wick­lung und inhalt­li­chen Aus­ge­stal­tung zur stra­te­gi­schen, digi­ta­len Aus­rich­tung auf Konzernebene
• Work­shops zu Füh­rungs­­­kräfte- und Team­ent­wick­lung im Rah­men der digi­ta­len Transformation

Erfah­run­gen aus vor­her­ge­gan­ge­nen Projekten:

• Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jekt bei einem glo­ba­len Automobilhersteller
• Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Restruk­tu­rie­rung, Unter­­neh­­mens- und Füh­rungs­kul­tur bei einem glo­ba­len Automobilzulieferer
• Trans­for­ma­tion und digi­ta­ler Wan­del bei einem glo­ba­len Automobilzulieferer
• ERP / Sof­t­­ware-Ein­­füh­rung bei Klein- und Mittelstandsunternehmen
• Stra­te­gi­sche Software-Projekte