Pro­jekt­ma­nage­ment und PMO

Ob Pro­jekt­ma­nage­ment nach dem Was­­ser­­fall-Prin­­zip oder agi­les Pro­jekt­ma­nage­ment und Scrum, wir sind dar­auf spe­zia­li­siert, Ihre Ziele in die Rea­li­tät umzu­set­zen. Mit bewähr­ten Metho­den und maß­ge­schnei­der­ten Ansät­zen für Ihre Pro­jekte beglei­ten wir Sie durch den gesam­ten Projektverlauf.

Wir unter­stüt­zen Sie u. a. in fol­gen­den Bereichen:

Agi­les Projektmanagement

Im schnell­le­bi­gen Geschäfts­um­feld von heute ist Fle­xi­bi­li­tät und Anpas­sungs­fä­hig­keit ent­schei­dend. Mit agi­len Metho­den wie Scrum und Kan­ban stel­len wir sicher, dass Ihr Pro­jekt kon­ti­nu­ier­lich vor­an­schrei­tet und gleich­zei­tig schnell auf Ver­än­de­run­gen reagie­ren kann. Wir set­zen auf regel­mä­ßige Ite­ra­tio­nen, trans­pa­rente Kom­mu­ni­ka­tion und eine enge Zusam­men­ar­beit. Mit unse­ren Scrum Mas­tern, Agile Coa­ches und unse­rer agi­len Exper­tise brin­gen wir Ihr Pro­jekt zum Erfolg.

IT-Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment

Die Welt der Infor­ma­ti­ons­tech­no­lo­gie ist kom­plex und stän­dig im Wan­del. Unser IT-Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment stellt sicher, dass Ihre IT-Pro­­jekte rei­bungs­los ver­lau­fen und die gesteck­ten Ziele erreicht wer­den. Unsere IT-Pro­­jek­t­­ma­na­­ge­rin­­nen und ‑mana­ger brin­gen umfas­sen­des tech­ni­sches Know-how und fun­dier­tes Fach­wis­sen in Ihre Pro­jekte ein. Wir füh­ren eine detail­lierte Pla­nung durch, iden­ti­fi­zie­ren Risi­ken und Chan­cen und steu­ern sicher auf das Pro­jekt­ziel zu. Egal, ob es sich um die Imple­men­tie­rung neuer Soft­ware, eine IT-Infra­­struk­­tur­ak­­tua­­li­­sie­rung oder ein kom­ple­xes Sys­temup­grade han­delt — mit unse­rem IT-Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment haben Sie den rich­ti­gen Part­ner an Ihrer Seite.

Inte­rim-Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment

Manch­mal erfor­dern Pro­jekte eine zusätz­li­che Por­tion Exper­tise und Res­sour­cen, um sie erfolg­reich abzu­schlie­ßen. Unsere Inte­rim-Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Leis­­tun­­gen bie­ten Ihnen genau das. Unsere Pro­jekt­ma­na­ge­rin­nen und ‑mana­ger über­neh­men (tem­po­rär) die Ver­ant­wor­tung für Ihre Pro­jekte und brin­gen ihre Exper­tise und Erfah­rung ein, um den Pro­jekt­ver­lauf zu beschleu­ni­gen, Hin­der­nisse zu über­win­den und den Pro­jekt­er­folg sicher­zu­stel­len. Wir arbei­ten eng mit Ihrem Team zusam­men, um das Pro­jekt­ziel ter­min­ge­recht und bud­get­kon­form zu erreichen.

Pro­ject Manage­ment Office (PMO)

Ein effek­ti­ves PMO (Pro­ject Manage­ment Office) ist das Herz­stück für erfolg­rei­ches Pro­jekt­ma­nage­ment auf orga­ni­sa­to­ri­scher Ebene. Wir unter­stüt­zen Sie bei der Kon­zep­tion, Imple­men­tie­rung und Opti­mie­rung Ihres PMO. Wir defi­nie­ren klare Pro­zesse, stel­len die rich­ti­gen Tools und Res­sour­cen bereit und ent­wi­ckeln eine Gover­­nance-Struk­­tur. Unser PMO sorgt für Trans­pa­renz, Effi­zi­enz und Kon­trolle der Pro­jekte in Ihrem Unter­neh­men. Bei Bedarf schaf­fen wir eine zen­trale Anlauf­stelle für Pro­jekt­ma­nage­ment in Ihrem Unter­neh­men, das die Pro­jekt­qua­li­tät stei­gert, Risi­ken mini­miert und die Res­sour­cen­ef­fi­zi­enz optimiert.

Ihr direk­ter Kontakt

Fran­ziska Thalhofer

Digi­tal Trans­for­ma­tion & Com­mu­ni­ca­tion Consultant