Warum DevOps die Lösung Ihrer Probleme sein könnte
Zusammenfassung:
Ierleben aufgrund der zunehmenden Volatilität und Komplexität von Softwareprodukten und Lösungen einen erheblichen Wandel. Um diesen Wandel zu bewältigen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu maximieren, benötigen Organisationen optimierte Bereitstellungszeiten sowie gesteigerte technologische Verlässlichkeit. DevOps, eine neue Kultur der Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und IT-Operations, zielt darauf ab, diese Probleme zu lösen. Neben den Vorteilen von DevOps und den 4 Leitsätze der Methode spielen speziell die 3 Schlüsselphasen für eine erfolgreiche Einführung eine wichtige Rolle. Neben wichtigen, internen Grundsatzfaktoren tragen häufig auch externe Partner eine wichtige Rolle zum Erfolg der Implementierung bei und helfen Unternehmen, den Wandel aktiv zu gestalten, statt sich von ihm bestimmen zu lassen.
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Inhaltsverzeichnis:
Der schleichende Wandel innerhalb Ihrer IT-Abteilung
Softwareprodukte und ‑lösungen nehmen zusehends an Volatilität und Komplexität zu. Für Unternehmen bedeutet dies vor allem eines: Sie müssen dieser Entwicklung mit besserer Koordination und exzellenter Zusammenarbeit begegnen.
Software ist nicht länger nur eine digitale Unterstützung analoger Geschäftsprozess – sie ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Unternehmensbereiches und somit ein handfester Wettbewerbsvorteil. Um diesen Vorteil zu maximieren, benötigen Organisationen optimierte Bereitstellungszeiten sowie gesteigerte technologische Verlässlichkeit.
Auf den ersten Blick mag diese Entwicklung aussehen wie eine inkrementelle Veränderung bekannter Abläufe. Bei genauerer Betrachtung merken wir jedoch rasch, wie grundlegend dieser Wandel ist. Hierbei lohnt sich ein Vergleich mit der industriellen Revolution. Getrieben durch technologischen Fortschritt waren Unternehmen damals gezwungen, ihre Planungs‑, Herstellungs- und Lieferprozesse grundlegend zu erneuern. Ähnlich müssen auch die Weichen der IT gänzlich neu gestellt und verstanden werden.
Development + Operations = Profit?
Was ist DevOps?
Hierbei gibt es viele Hebel, die einen Effekt erzielen können, doch nur wenige Ansätze können der Drastik dieses Wandels auf Augenhöhe begegnen. Einer der vielversprechendsten Methoden in diesem Kontext nennt sich DevOps. Hierbei gibt das Kofferwort aus Development und Operations bereits einen Einblick in die Hintergründe der Methodik: Sie zielt darauf ab, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und IT-Operations zu verbessern. So soll Qualität und Geschwindigkeit der Software-Entwicklung und ‑Bereitstellung erhöht werden, indem die Zusammenarbeit zwischen den Teams verbessert und die organisatorische Distanz verringert wird. Wir sprechen also nicht von einer Technologie, sondern einer neuen Kultur der Zusammenarbeit, die erweitert auch auf Automatisierung, Transparenz und Kontinuität basiert.
Vorteile von DevOps
Verglichen mit traditionellen IT-Organisationen, bei der Entwickler- und Operations-Teams getrennt agieren, bietet DevOps somit erhebliche Vorteile.
So können Unternehmen:
- schnellere Bereitstellungszeiten,
- höhere Zuverlässigkeit und
- reduzierte Fehlerquoten
nutzen, um auf Veränderungen in der Geschäftsumgebung schneller zu reagieren, sowie ihren technologischen Wettbewerbsvorteil zu entwickeln und auszubauen.
Abbildung 1: Die Vorteile von DevOps in Ihrer Organisation
Die 4 Leitsätze von DevOps
Grundlegend basiert die DevOps- auf 4 Leitsätzen:
Kultureller Wandel: Eine DevOps-Kultur kann nur funktionieren, wenn die Zusammenarbeit und der Austausch von Wissen und Ideen zwischen den Entwicklern und IT-Operations-Teams gefördert werden.
Automatisierung: Automatisierung von Prozessen und Tools ist unerlässlich, um die Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit von Software-Entwicklung und ‑Bereitstellung entscheidend zu erhöhen.
Messung: Die kontinuierliche Messung von Leistungsindikatoren ist zentral, um Verbesserungen in der Zusammenarbeit und Qualität der Arbeit zu erkennen und wenn nötig zu adaptieren.
Teilen: Um eine erfolgreiche DevOps-Kultur nachhaltig zu etablieren, ist das Teilen von Verantwortlichkeiten und Wissen über die verschiedenen Bereiche des Software-Lebenszyklus zwingend notwendig.
Die Weichen richtig stellen — Ihr Weg zu DevOps
Eine erfolgreiche Einführung durchläuft üblicherweise 3 Schlüsselphasen:
Planung, Implementierung und Überwachung.
In der Planungsphase werden Ziele und zukünftige Prozesse festgelegt, um die Implementierungsphase möglichst strukturiert und zielorientiert zu bewältigen.
Die Implementierungsphase beinhaltet nachgelagert nun die direkte Umsetzung von Automatisierung und Kulturveränderungen und bildet so eine Brücke zwischen technischen und kulturellen Aspekten.
Letztlich werden in der Überwachungsphase Prozesse kontinuierlich überprüft und wenn notwendig optimiert und adaptiert.
Die richtigen Partner
Prozess- und Kulturveränderungen dieser Größenordnung erfordern oftmals externe Partner, um eine erfolgreiche DevOps-Kultur zu etablieren.
Hierbei erweisen sich vor allem folgende Eigenschaften als Schlüsselfaktoren erfolgreicher Beratungsleistung:
- Inhaltliche Unbefangenheit
- Organisationsübergreifende Erfahrung
- Empathie
In unserer gesammelten Projekterfahrung konnten wir feststellen, dass ebenjene Faktoren häufig ganz unbewusst gezogen und mit großer Wertschätzung angenommen wurden. Retrospektiv betrachtet erleben wir unsere Rolle häufig aufgeteilt in 3 Phasen der Beratung:
Abbildung 2: Die 3 Phasen der begleiteten Implementierung
Fazit — Aktiv gestalten oder passiv reagieren?
Obwohl DevOps eine Vielzahl von Vorteilen bietet, haben viele Unternehmen noch einen langen Weg vor sich, um diese Methodik erfolgreich zu implementieren. Ob mit oder ohne externe Partner: Kultureller Wandel beginnt stets von innen und muss durch die Organisation gelebt werden. Umso wichtiger ist es, dass Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam an einem Strang ziehen.
Um die Potenziale von DevOps zu nutzen, benötigt es Anstrengung, jedoch überwiegt hierbei das Ergebnis klar den Einsatz von Ressourcen – speziell auf längere Zeit betrachtet.
Unser Grundverständnis gilt hier, wie auch in vielen anderen Belangen: Gestalten Sie den Wandel aktiv, bevor der Wandel Sie bestimmt.
